Questa settimana ho approfondito quanto sostiene Spencer Johnson(1)

“LE PERSONE NON COMPRANO PER AVERE, MA PER ESSERE”

Leggendo che questa è una legge universale e si applica a TUTTI i prodotti, o meglio, a tutte le persone, incuriosito, ho provato ad applicarla analizzando se anche i miei clienti, essendo appunto persone che acquistano, rientrano in questa legge universale.

ED ECCO COSA HO SCOPERTO…

• Non compri il MULTICENTER per fare cambi veloci di produzione.

• Ma per ESSERE rapido a cambiare produzione!

• Non compri il MULTICENTER per abbassare il valore del tuo magazzino…

• Ma per ESSERE liquido in banca non avendo capitali fermi a magazzino.

• Non compri il MULTICENTER per lavorare parti complesse in un solo staffaggio…

• Ma per ESSERE più preciso a lavorare parti complesse.

• Non compri il MULTICENTER per ridurre la manodopera rispetto ad una batteria di centri di lavoro.

• Ma per ESSERE competitivo avendo un solo operatore al posto che più operatori. Oppure un solo robot al posto che più robot.

• Non compri il MULTICENTER per ridurre lo spazio occupato…

• Ma per ESSERE più efficiente a livello logistico.

• Non compri il MULTICENTER per avere solo 4 semplici attrezzature…

• Ma per ESSERE meno costoso della concorrenza.

• Non compri il MULTICENTER per consumare meno energia…

• Ma per ESSERE più competitivo sul costo/pezzo.

• Non compri il MULTICENTER per lavorare piccoli/medi lotti…

• Ma per ESSERE al passo con le nuove richieste del mercato.

Dopo aver letto attentamente i concetti di Spencer Johnson ho capito che potrei continuare con la lista di esempi del perché le persone che comprano il MULTICENTER lo fanno per ESSERE diversi, o meglio per trasformarsi da quello che oggi NON SONO, a quello che vorrebbero ESSERE.

“LE PERSONE NON COMPRANO PER AVERE, MA PER ESSERE”

DUNQUE SE ANCHE TU VUOI:

– ESSERE Rapido a cambiare produzione.

– ESSERE liquido in banca.

– ESSERE più preciso nelle lavorazioni.

– ESSERE più competitivo con un solo operatore.

– ESSERE più efficiente a livello logistico.

– ESSERE meno costoso della concorrenza.

– ESSERE più competitivo costo/pezzo.

– ESSERE al passo con le nuove richieste del mercato.

….allora devi approfondire il metodo di FLESSIBILITÀ PRODUTTIVA che fa in modo che tu possa ESSERE tutto quanto sopra descritto e trasformarti in quello che OGGI NON SEI.

Se vuoi approfondire questo tema, puoi mandare una mail a maurizio@flexible-production.com e ti invierò in modo TOTALMENTE gratuito il libro “FLESSIBILITÀ PRODUTTIVA” dove troverai vari articoli che trattano i temi di cui sopra e molto altro!

DUNQUE SE VUOI ESSERE DIVERSO DA QUELLO CHE SEI OGGI…

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Maurizio Porta
Esperto Nella Produzione Flessibile

(1) SPENCER JOHNSON

Spencer Johnson è autore di numerosi best-seller internazionali. È ideatore e coautore del libro L’One Minute Manager, scritto con il leggendario consulente di direzione Kenneth Blanchard, volume sempre al primo posto nelle classifiche del New York Times, che è divenuto il più conosciuto metodo di management del mondo. È inoltre autore e coautore di numerosi testi di successo tra cui altri cinque libri della serie “L’One Minute Manager” e trattati di psicologia.