DOMANI SARÒ AL POLITECNICO DI MILANO PER L’INDUSTRIA 4.0 FABBRICA INTELLIGENTE

Il Cluster Tecnologico Nazionale Fabbrica Intelligente invita a partecipare al workshop “La Fabbrica Intelligente nel Piano Nazionale Industria 4.0” che si terrà il prossimo 21 febbraio 2017, dalle 9.30 alle 17.30, presso il Politecnico di Milano (Campus Bovisa).

Ecco il link per registrarti all’evento:

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Il workshop, concepito secondo una formula originale che vuole mettere a confronto domanda e offerta di tecnologia avanzata, è rivolto a tutti gli stakeholder del settore manifatturiero per fornire approfondimenti sulle opportunità offerte al comparto dal Piano Nazionale Industria 4.0 del Ministero dello Sviluppo Economico.

Saranno analizzate le principali misure introdotte dal Piano, a partire dagli incentivi per la digitalizzazione nelle diverse fasi dei processi produttivi, e saranno illustrate le possibili aree di sviluppo industriale basato su tecnologie avanzate 4.0.

Alla sessione plenaria del workshop interverranno il Rettore del Politecnico di Milano, Ferruccio Resta, i rappresentanti del MISE, Stefano Firpo, e del MIUR, Oscar Pasquali, il Presidente del Cluster Fabbrica Intelligente, Gianluigi Viscardi, il Presidente del Comitato Tecnico Scientifico del Cluster Fabbrica Intelligente, Tullio Tolio, il Direttore Area Politiche Industriali di Confindustria, Andrea Bianchi.

Verranno inoltre presentate le prime idee di Lighthouse Plant che stanno maturando nell’ambito del Cluster Fabbrica Intelligente.

Dopo la sessione plenaria, verranno organizzate sessioni parallele di lavoro in cui i partecipanti avranno la possibilità di confrontarsi e definire insieme iniziative per la finalizzazione di progetti di sviluppo industriale, nella cornice strategica di Industria 4.0. Durante tali sessioni, infatti, interverranno alcuni tra i principali fornitori di tecnologie, enti di ricerca e Università che presenteranno le loro proposte di progetti di ricerca applicata e di innovazione tecnologica, nell’ambito delle sette linee di intervento della Roadmap del Cluster Fabbrica Intelligente.

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Ti aspetto domani al Politecnico di Milano!

Maurizio Porta
Esperto in produzione Flessibile

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VALVOLE: COME PRODURLE IN MODO COMPETITIVO

 

Sto parlando di VALVOLE D’ACCIAIO e GHISA, dove fino ad oggi il processo classico
per la loro produzione è diviso in due fasi:

  1. TORNITURA
  2. FRESATURA/FORATURA

Ho visitato aziende dove la prima fase tipicamente è realizzata su un tornio, per poi essere movimentate su un centro di lavoro per la seconda fase.

Queste due fasi si realizzano con due tipi di macchine utensili, tornio e centro di lavoro ma per poter produrre in quantità, ho anche visto situazioni dove erano organizzati così pur di produrre velocemente:

  • Tornio 1: Tornitura prima flangia
  • Tornio 2: Tornitura seconda flangia
  • Tornio 3: Tornitura terza flangia
  • Centro di Lavoro 4,5 e 6: fresature
  • Trapani 7,8: forature fori flangia
  • Trapani 9,10: maschiatura filetti flangia
  • Reparto di sbavatura valvola eseguita a mano

ANDIAMO SUBITO AL SODO, NON SAREBBE BELLO… AVERE UNA MACCHINA DOVE METTERE LA VALVOLA IN MODO ESCA FINITA AL 100%?

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CHI É L’UOMO NELL’OMBRA DIETRO LA PRODUZIONE DEL MULTICENTER?

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Nel 2014, l’azienda era in cassa integrazione già da qualche anno, dal 2008, anno in cui tutti i mercati crollarono. Faticavo molto a vendere, malgrado i molti tentativi di assunzioni di commerciali, fiere estere e aperture di sedi estere.

Nel Febbraio 2015, dopo 18 mesi di studi intensi su nuovi modi di promuovere il nostro prodotto, mi sono deciso ad adottare un metodo apparentemente non intuitivo ma che alla fine ha portato enormi risultati.

Da quel giorno, le vendite sono piano piano aumentate segnando prima un 2015 con un +12%, poi un 2016 con un +22% ed un esplosione in questo 2017 con un +72%.

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 I MIEI CONCORRENTI DEVONO MORIRE!

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Alle persone che mi dicono:

“TANTO C’É POSTO PER TUTTI”

io rispondo che NON È VERO!

Questa affermazione è un segno di debolezza, un segno nel NON voler riconoscere che all’interno della tua azienda devi CAMBIARE!

“VOGLIO DIVENTARE IL LEADER DI SETTORE!”

Questa è una dichiarazione che sento da aziende di SUCCESSO, magari non ancora leader ma che osservano il mercato e hanno un progetto per cui stanno lavorando e di conseguenza stanno CAMBIANDO.

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20 ANNI, 4 FALLIMENTI E POI IL METODO “FLESSIBILITÀ PRODUTTIVA”

 

fatica

 

Oggi è Domenica, sono sul divano di casa e mi sto leggendo il BEST SELLER #1 su BUSINESS/IMPRENDITORIALITÀ/FINANZA di MJ DeMARCO. Un mattone da 500 pagine.

Sono solo all’inizio e ho già degli spunti molto interessanti da condividere con te!

Nel libro si descrive come dietro ad ogni EVENTO DI SUCCESSO ci sia un processo lungo e sofferto. Detto così, non si capisce bene cosa l’autore voglia dire ma, tramite esempi, tutto si fa più chiaro.

ECCO UN ESEMPIO…

Un atleta che firma un contratto da 50 Milioni di Dollari per giocare in una squadra di Basket professionistica è un EVENTO che risulta da un PROCESSO. Tu vedi e senti parlare di quel grande contratto, l’EVENTO spettacolare di uno che è diventato ricco, ma di solito ignori il PROCESSO che ha preceduto l’EVENTO”.

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